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2021-2022学年管理学院团委、学生会考核制度........... 1
一、媒体宣传中心考核制度............................................ 2
二、组织部考核制度....................................................... 3
三、办公室考核制度....................................................... 3
四、纪检部考核计划....................................................... 4
五、辩论队考核制度....................................................... 6
六、爱启航考核制度....................................................... 8
七、外联实践部考核制度................................................ 9
八、秘书部考核制度....................................................... 9
九、体育部考核制度..................................................... 10
十、 文娱部考核制度.................................................... 12
十一、学术科技部考核制度.......................................... 13
一、媒体宣传中心考核制度
管理学院的媒体宣传中心是管理学院的网络媒体宣传窗口，关系到整个学院的门面。为了协助好其他部门的工作，加强自身建设，提高部门干事的能力与积极性，提高部门干事的道德修养，根据媒体宣传中心的特点，制定了以下相关考核制度:
（一）考核对象：管理学院媒体宣传中心21级全体干事
（二）考核方式：由部长组成考核小组，根据干事的工作表现及能力进行评分（70％）干事内部进行匿名评分（30％）
（三）考核内容：
1.工作方面
（1）每月公众号个人推刊次数及除特定内容外的推刊质量
（2）跟拍活动次数及照片质量，照片光线色调等的调试
（3）工作态度、积极性及与其他部员合作的配合程度等
（4）个人对部门的想法与建议
（5）处理工作的效率，勇于开拓创新的能力
2.出勤方面
部门培训、部门例会、团建及全体会议的出勤次数
3.学习方面
（1）对待学习的积极性，上课的出勤率
（2）是否因工作而耽误学习
（3）不能挂科
（四）考核等级：
1.工作表现优异者（90分以上）评为A级
2.工作表现基本符合要求者（75分以上）评为B级
3.工作态度消极者（75分以下）评为C级
（五）奖惩措施：
1.一学期等级为A级次数多者优先考虑优秀干事评选
2.一学年等级为A级次数多者优先考虑部长留任
3.首次出现等级C级者谈话批评，多次出现屡教不改者考虑劝退部门
二、组织部考核制度
（一）出席任何会议和活动都必须按要求提前十分钟或十五分钟到达，并且按要求着装，若有事或因病请假，须先向部门负责人提前请假，且部门负责人需核实干事请假情况是否属实，若属实则自行填写并打印请假条，部门负责人在请假条上签名并将请假条上交至主席团，由主席团核实情况后签名确认批假，最终将请假条交回秘书部存档。未经请假，不得迟到和无故旷工，违者第一次警告，第二次写检讨书，第三次视为自动退出本部门（临时会议和活动不在此计数范围）。
（二）礼貌待人，遇到师兄师姐或老师要主动问好。部门间要相互帮助、相互协作，不允许出现排斥、损害部门利益和影响的事件发生。
（三）各部员应按规定时间进行值班，不得迟到、早退及无故未到，值班人员自觉进行值班签到，请假需按《管理学院委员会请假制度》流程进行，严禁代签和事后补签。
（四）工作时态度认真诚恳，遇到问题及时向部门负责人了解清楚，避免造成不必要的失误。在工作过程中如若收到不必要的投诉，第一次口头警告，第二次书面检讨，第三次及以上则视为工作能力不足，给予其他惩罚。
（五）出席任何会议都要带会议记录本，会议结束后在会议记录本上进行会议总结。
（六）每个月部门负责人讨论并决定部员每月的工作搭档（2~3个人一组，具体情况根据部门总人数进行调整）每个月的通讯员（负责人）仍为1名。
（七）各部员及部门负责人必须遵守学生手册的规章制度。
三、办公室考核制度
（一）考核目的：
为了适应团学发展阶段的需要，保证管理学院团委、学生会办公室的日后正常运作，让干事们更加清楚自身的任务和职责，熟练掌握工作中的技巧，更好地融入到团学中来，特制订以下考核计划。
（二）考核对象：
2021级管理学院办公室全体干事
（三）考核具体内容：
1.对部门以及团学的了解情况，对其他部门的负责人的认识情况；
2.是否能尊敬师长，礼貌待人；
3.是否能认真、积极履行自己的职责；
4.是否能正确处理个人与集体的关系，关心他人；
5.每次例会是否能准时参加（特殊情况需请假者除外），并且做好会议记录；
6.请假是否频繁，每个人的工作完成的完整度是否较高；
7.编辑一则关于通知全体团学成员到场参加会议的通知；
8.编辑一则关于通知班级代表到场参加活动的通知。
四、纪检部考核计划
（一）目的：
通过考核，使预备干事自觉养成良好的工作习惯和提高工作积极性，加深干事了解纪检部的工作职责和工作目标，发掘自身的亮点，不断提高自身的技能，激发他们在工作中的主动性和积极性。建立以团队为单位的严谨高效的部门，让纪检部工作圆满完成，使他们在院团委、学生会中找到存在感和归属感。
（二）考核时间：
时间待定
（三）考核范围：
适用纪检部储备干事
（四）考核准则：
考核的成绩自始至终以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，绝不允许徇私舞弊；考核成绩根据各位储备干事日常工作来反应其工作技能、工作素质、工作态度以及团队合作精神。
（五）考核方式：
见附件一
（六）考核重点和要求：
重点：注重团队合作精神、工作态度、工作能力
要求：最基本的要求是必须坚持客观公正的原则
有较系统、科学、公正的考核体系
客观、全面的全局观
附件一：
评价项目 |
评分标准 |
甲（5） |
乙（5） |
丙（5） |
丁（5） |
戊（5） |
礼貌问题 |
积极乐观问好 |
|
较积极问好 |
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良好 |
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一般 |
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较差 |
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责任感 |
任劳任怨，竭尽所能完成工作 |
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工作努力，分内工作非常完善 |
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有责任心，能自觉完成工作 |
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交付工作需要督促方能完成 |
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敷衍，无责任感 |
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团队精神 |
与人协调无间，为工作顺利完成最大努力 |
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爱护团体，长协助别人 |
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肯答应别人要求帮忙他 |
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仅在必要与人协调时才与人合作 |
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精神散漫，不肯与人合作 |
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积极性 |
工作积极性超强，足为他人楷模 |
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热心工作 |
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对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑 |
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工作无恒心，不满现状 |
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态度傲慢，工作积极性不高 |
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工作能力 |
理解力极强，判断力极强，处理能力极强 |
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理解力强，判断力钱，处理能力强 |
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理解判断力普通，处理日常事务有错误 |
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理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 |
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理解迟钝，判断力不良 |
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五、辩论队考核制度
（一）目的：
辩论队的主要活动便是参加辩论赛，而选拔出适合赛场的优秀辩手，则需要将选拔标准细化，以此公平公正的评价辩手的综合素质。因此，制定较为详细的考核制度，以此作为选拔辩手的重要参考。
（二）适用范围：
本考核制度作为于管理学院辩论队21级队员面试、模拟赛、正式训练赛、表演赛的评分参考、以及院赛上场队员的选拔。
（三）内容：
考核主要分为辩论能力以及品质性格两个方面。
1.辩论能力
主要由着装与待人接物的能力、临场反应能力、攻防的能力、接质询的能力、逻辑清晰程度、阐述观点的清晰度六个方面组成；分别占比10%、10%、15%、20%、20%、25%。
（1）着装与待人接物的能力：
着装是给人的第一印象，往往能反映出一个人的精神面貌与对事件的重视态度。辩论是一件需要认真对待的事情，着装往往能从一定程度上看出个人对待事件的认真程度、进而反应出对辩论与待人接物的态度；从而更加有利于之后辩论队成员的进一步团队协作。
（2）临场反应能力：
辩论场上可能出现各种各样的情况，有的情况可以提前设想并做好相应的准备；但未知的赛场往往也会出现意料之外的情况。因此，成员的临场反应能力也是重要的一方面。
（3）攻防的能力:
在辩论场上，最为主要的是选手攻击和防守的能力；选手攻击与防守的交锋点也是一场辩论赛的意义所在。攻防的能力更能体现一个人是否适合打辩论赛。
（4）接质询的能力：
接质询是在辩论赛中考验选手高级临场反应能力的部分，准备的再多，
也要能真正的用上；在没有准备到的情况下接受到质询则更加需要辩手具有良好的接质询的能力。
（5）逻辑清晰程度：
辩论场上，逻辑是关乎一场比赛是否能顺利进行与进行交锋的重点。逻辑不清晰容易混淆选手的思路、影响选手的发挥、打击选手的自信、降低比赛的质量。
（6）阐述观点的清晰度
清晰逻辑虽然重要、但更重要的是有能把逻辑中的观点清晰的阐述出来。
阐述的清晰度往往会影响到观众与评委的吸收程度。
辩论能力评价表示例：(100分制）
考核内容 |
评价分数 |
着装与待人接物的能力（10） |
|
临场反应能力（10） |
|
攻防的能力（15） |
|
接质询的能力（20） |
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逻辑清晰程度（20） |
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阐述观点的清晰度（25） |
|
备注：此辩论能力评价表中各个考核内容所占的分值仅为示例，是教练组共同探讨出较为科学的评价方式，并不代表每个教练评分方式都与该表格完全一致。
2.品质性格
（1）团队意识：
在辩论赛场上，不管自身的辩论能力有多强，对每一个论点的阐述，对每一个观点的论证，都必须与队友的口径、阐述保持一致。假设两名辩手的辩论能力相当，团队意识更为强烈者更为占优。
（2）情绪稳定性
面对赛场上可能出现各种的突发情况保持冷静沉着、出现危机时刻仍然坚守自方观点、不受对手的言论而产生慌乱者占优。
（3）沟通意识：
在赛场上，每个人都必须与队友的口径、阐述保持一致。每个人对辩题
都可能有不同的理解，因此在备赛期间愿意主动、多次沟通以促进论点设立者占优。
（4）意志力：
院赛期间训练强度大、训练时间长、因此意志力强者占优。
六、爱启航考核制度
考核主要参考的项目有工作态度和工作能力两方面。每学期按照考评制度进行优秀评选。（一）工作态度:
包括到会情况、活动参与情况，对工作的重视和负责情况，执行任务的积极性，遵守校纪校规及协会各项规章制度情况。
（二）工作能力:
包括工作成效，任务完成及时性，处理问题和解决困难的能力，团队协作能力以及人际关系情况，发现问题或提出意见以及建议情况等。
七、外联实践部考核制度
部员考核时间为一个月，部门通过拉赞助等活动对新部员进行考核，主要考核部员工作态度、积极性以及沟通能力、协作能力和组织能力等。以下为考核期考核标准（最后录用结果将通过以下各方面的综合评定）：
（一）不提倡越级、跨级办事；服从部门工作安排与部署，要有大局思想。
（二）礼貌问题，见到老师，师兄师姐要主动问好。
（三）不得无故迟到、早退或缺席会议。
（四）工作时应充分考虑广大同学的实际问题，尽量避免因本部门的工作造成学生学习、生活的不便。
（五）部员之间要相互配合工作，团结协作。
（六）严格按照有关规定开展外联工作，不得借用外联实践部和系部的名义谋求个人私利，不得做有损组织声誉的事情。
（七）参加活动应时刻注意言行举止和礼貌礼节，树立外联实践部的良好形象。
（八）考核期结束参加部员考核考试。
（九）不能以部门任务为由缺课、旷课。
（十）考核期间，会议请假次数不得超过两次。
八、秘书部考核制度
（一）考核对象
管理学院秘书部干事
（二）考核原则
1.每位干事都应履行自己的职责，对安排的任务积极、认真按时的完成。在工作中发现问题及时提出，并加以解决。
2.思想态度端正，专业学习目标明确，无违规违纪现象，没有挂科现象出现。
3.各大活动、会议及值班不允许无故缺席。
4.具备协调各种关系的能力和处理事情的应变能力，有效沟通工作中存在的问题。
5.养成良好学习习惯与工作态度，协调学业与工作，分清学业与工作的主次关系，合理安排个人计划。
6.把握工作重心，重要的事情、急事先办，及时处理，对大事要高度重视。
（三）考核目的
学生会自身建设需要不断提高与完善。为了树立学生会的良好形象，让每一个秘书部干事不断完善自我，为了更好的促进秘书部的工作，实现秘书部内部管理的规范化、制度化，调动各个干事的积极性，提高秘书部内部的向心力和凝聚力，从而更好的促使秘书部完成学生会的任务。
（四）考核说明
1.按照秘书部所需成员要求制度考核标准，对新成员进行考核
2.秘书部成员若有违反我院相关的规章制度，并受到处分者上报管理学院团委、学生会
3.考核时间为一个月，并公布考核结果
（五）考核内容
1.做好团学各大小会议的会议记录（格式、方式、内容、时间、地点、注意事项）。
2.每月对物资进行整理，通讯员对物资进行了解、登记，学会物资的管理，整理新一份物资表交由部长。
3.熟悉户外医疗知识，并具备一定的医疗实践能力。
4.对物资借用的表格、305借用表格，物资采购和报销流程的说明和了解。
5.每次院内大型活动的考勤登记，并制作活动缺勤记录表。
6.通讯员负责管理一教D305物资室钥匙，负责物资的借出与归还。
7.灵活运用Excel，每月对相应的活动考勤进行整理。
8.每周到院内办公室值班。
9.负责院内大型活动现场公放安装与调试。
九、体育部考核制度
（一）总则
为规范管理学院团委、学生会体育部对新部员的考察与评价，选出最适合部门工作的人选，特制定本项制度。
（二）考核目的
1.为适应团学的发展壮大，以及有效地投入到部门工作中，将培养一支较高素质、有实干能力的团学新部员队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、客观地对新部员过去一段时间的工作进行评估分析、肯定成绩、发现问题、提出建议，为下一阶段的工作做好准备。
3.培养部员的团队沟通能力和合作技巧，强化部员的责任意识和纪律意识，培养部员之间的相互信任，帮助部员认识个人的工作对于提高团工作效率的重要性。
4.将新部员考核转化为一种管理过程，形成一个团学成员与各部门负责人双向沟通的平台，以促进团学工作效率。
（三）考核原则
1.全面、客观、公平、公正、公开、规范。
2.以团学相关制度为指标、新干事实际工作中的客观事实为基本依据。
3.以体育部考核制度规定的内容、程序和方法为准则。
（四）适用对象
2021级体育部新部员（团员）
（五）考核体制
考核实行部门负责人直接评估新部员和部员互评制度。
（六）考核标准
综合素质、工作态度、工作能力
（七）考核具体内容
1.主要以评估书面策划、处理活动中遇到的各种问题能力为主。——如书写新生杯篮球赛策划书时应当注意的东西，开展新生杯篮球赛时应当注意的问题，秋季、春季体育节时如何有效组织我院人员积极参加比赛，校运会时如何有效择优出有实力的运动员为我院参赛，以及遇到突发事件时如何解决。
2.以每次活动为时间段，落实培训方案。
3.多以培训、专项指导、参加我院团建等形式展开。
4.参加例会，不得无故缺席、迟到，如有特殊情况必须及向部门负责人请假。
5.部门各项活动及学生会活动积极参加，并且在活动开始前提前到场，若有特殊情况不能参加者，需及时向部门负责人请假说明情况；本部门活动要有活动总结。
6.分配给个人的任务必须认真负责，按时按质按量完成，并及时汇报。
十、文娱部考核制度
（一）考核对象
文娱部全体干事
（二）考核目的
配合部门发展目标，提升干事基本素质，增强干事的部门工作能力及对部门的了解，发展干事的潜能。
（三）考核方式
1.例会考核
（1）部门定期定点召开例会
（2）干事必须提前到会，有特殊情况必须提前（至少提前1天）告知本部门部长，并由部长核实干事请假情况是否属实。不请假且迟到缺席者，考核评级下降。
（3）每次例会必须做好会议记录，会议过程中必须把手机调至静音或震动模式，不得擅自谈论、喧哗、打闹，不得擅自离开会场。
2.活动考核
（1）每名干事必须参与部门主办的活动策划筹备。
（2）干事必须积极参与团学组织的活动，不得随意请假缺席或者中途离开。有特殊情况必须提前（至少提前1天）告知本部门部长，并由部长核实干事请假情况是否属实，若出现虚报请假情况者，视严重程度给予扣除基准分并在例会上当众检讨。
（3）部长将根据干事在工作活动中的表现进行考核评定。
3.基础能力考核
（1）每个月将进行一次个人能力考核，干事可选择声乐、舞蹈、朗诵、乐器四个项目中的一项进行考核。
（2）考核节目需完整，质量高。
（3）团队考核时须表现出明显的团队精神与团结协作能力。
部长将根据三个方式的考核在期末对干事进行综合评定评出最终等级。
十一、学术科技部考核制度
（一）考核意义
为加强管理学术科技部自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园文化，同时为了进一步增强学术科技部干事的自我管理、自我教育意识，充分发挥学术科技部干事的积极性、主动性和创造性，特制定本考核制度。
（二）考核原则
民主集中制原则，客观公正原则，实事求是原则，注重成效原则，奖惩结合原则。
（三）考核程序：
干事时期，干事考核由部长完成，办公室、纪检部和秘书部起监督和存档作用。具体操作如下：
1.干事每月月末交一份月末总结给部长，内容包括一个月内所做的工作和自我评价。
2.部长之间进行评议，互相交换自己对干事的监督情况。
3.由部长和其他部门部长进行交流，了解干事这个月的在帮助其他部门进行活动时是否认真、积极、主动。
4.最后取得最终的考核成绩，并在每月的部门例会公示，如有异议者可向部长提出申诉。
5.公示后若无干事有异议，则考核成绩生效。
（四）考核标准
1.工作态度的考核：
（1）无准时出席部门内部会议，因故不能参加应事先请假；
（2）工作是否踏实，对分配的任务是否不挑剔，服从分配；
（3）是否按时且高质量地完成部内分配的任务。
2.工作能力的考核：
（1）是否具有观察、组织、表达、交际等各方面的能力；
（2）是否能向部长提出一些有创新性、建设性的意见；
（3）是否能配合其它部门开展工作;
（4）整理表格是否符合标准，是否改正原有的错误格式。
3.任务量完成情况的考核：
（1）是否工作完成的质量高，效果明显；
（2）是否有每月月末各部门干事上交个人小结一份，由部长进行审核评价。
4.注意事项：
（1）如若部门例会无故缺席三次者，上报主席团，将予以辞退处分。
（2）例会无故迟到三次者做无故缺席一次处理。
（3）上面的考核标准需如实写在个人总结中并提供相对应的事例，部长会对此进行核实。
