一、媒体宣传中心考核制度
（一）考核内容
1.每月公众号个人推刊次数
2.跟拍活动照片质量
3.例会、部门培训出勤次数
4.平时工作态度和与其他干事合作配合程度
（二）考核方式
1.宣传部：做海报或剪辑视频（如国庆节、新生杯篮球赛海报等）
2.网络运营部：写新闻稿或模拟推文（如系部各种活动的新闻稿）
（三）考核等级
1.表现优异者评为SSR
2.表现正常不突出者评为SR
3.工作态度消极者评为E
（四）奖惩措施
1.一学期等级为SSR次数多者优先考虑优秀干事评选
2.一学年等级为SSR次数多者优先考虑部长留任
3.首次出现等级E者谈话批评，多次出现屡教不改者考虑劝退部门
二、组织部考核制度
（一）出席任何会议和活动都必须按要求提前十分钟或十五分钟到达，并且按要求着装，不得迟到和无故旷工，违者第一次警告，第二次写检讨书，第三次踢出本部门（临时会议和活动不在此计数范围）。
（二）礼貌待人，遇到师兄师姐或者老师要问好。
（三）出席任何会议都要带会议记录本，会议结束后每个人都要在会议记录本上写会议总结。
（四）每个月部长决定干事本月的工作搭档（2~3个人一组，具体情况根据部门总人数进行调整）每个月的通讯员（负责人）仍为1名。
（五）各干事、部长都必须遵守学生手册的规章制度。
三、办公室考核制度
（一）考核目的
为了适应团学发展阶段的需要，保证工商管理系团总支学生会办公室的日后正常运作，让干事们更加清楚自身的任务和职责，更好地融入到团学中来，特制订以下考核计划。
（二）考核对象
2019级工商管理系团总支学生会办公室干事
（三）考核具体内容
(1) 编辑一则关于通知全体团学成员到场参加会议的通知；
(2) 编辑一则关于通知班级代表到场参加活动的通知；
(3) 对部门以及团学的了解以及态度是否良好；
(4) 是否礼貌待人、谦虚待事；
(5) 是否有积极上进的心。
四、外联实践部考核制度
干事考核时间为一个月，部门通过拉赞助等活动对新干事进行考核，主要考核干事工作积极性，热情，办事态度，协调能力和组织能力等。以下考核标准（最后结果由部长决定）：
（一）不提倡越级、跨级办事。服从部门工作安排，部署，要有大局思想。
（二）礼貌问题，见到老师，师兄师姐要主动问好。
（三）不能无故不参加会议。
（四）工作时应充分考虑广大同学的实际问题，尽量避免因本部门的工作造成学生学习、生活的不便，工作相互配合，团结协作。
（五）严格按照有关规定开展外联工作，不得借用外联实践部和系部的名义谋求个人私利，不得做有损组织声誉的事情。
（六）参加活动应做到有礼有节，树立外联实践部的良好形象。
（七）考核期结束参加干事考核考试。
（八）不能以部门任务无故旷课。
（九）考核期间，会议请假次数不得超过两次。
五、秘书部考核制度
（一）考核对象
2019级秘书部集体干事
（二）考核原则
1.实事求是原则：制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
2.民主公开原则：在考核中要认真听取意见，确保考核结果全面准确。最后考核的结果要公布。
（三）考核目的
学生会自身建设需要不断提高和完善。为了树立学生会的良好形象，让每一个秘书部的成员不断完善自我，为了更好的地促进秘书部的工作，实现我部内部管理的规范化、制度化，调动各个成员的积极性，结合我部的实际情况制定本制度。
（三）考核说明
1.考核实行‘百分制’
2.根据其在工作中的表现进行加减分。以一个月为期限，部长直接给予干事评估。
3.考核结果报团总支书记，配合做统计工作。
（四）考核内容
1.值班
（1）每周没课时段到一教D405/B204值班，辅助老师完成工作。旷到一次扣3分，如有病假事假需向相关人员请假，每次扣1分。
（2）未签到者按旷到处理，每次扣3分。
（3）代签每次扣3分，迟到早退每次扣2分。迟到20分钟以上按旷到处理。
2.会议
（1）学生会大型集体例会及活动迟到（5分钟）一次扣1分，无故旷到扣5分，请假每次扣1分，如有事请假需提前向部长说明。
（2）部门例会迟到，每次扣1分，无故旷到每次扣5分，请假每次扣1分。
会议中早退者按旷到处理，每次扣5分。4次旷到以上成绩降为不合格。
3.医疗小队
（1）新生杯前，对于医疗小知识了解的可根据其表现加分（3-5分）。
（2）新生杯作为医疗小组无故缺席扣10分。
（3）工作懒散，随意，不认真，不服从管理，酌情扣分（5-10分）。
（4）不认真组织部门所属工作，明显越权限酌情扣分（1-8分）。
（5）工作态度认真，严谨，对待老师师兄师姐有礼貌可酌情加分（3-6分）。
（五）考核结果
将各项考核成绩累加高分者给予表扬，考核结果作为个人综测、评优等的重要依据，并在团总支备案。
六、纪检部考核制度
（一）目的
通过考核，使预备干事自觉养成良好的工作习惯和提高工作积极性，加深干事了解纪检部的工作职责和工作目标，发掘自身的亮点，不断提高自身的技能，激发他们在工作中的主动性和积极性。建立以团队为单位的严谨高效的部门，让纪检部工作圆满完成，使他们在团学中找到存在感和归属感。
（二）考核时间
2019年9月20日-2019年10月中旬
（三）考核范围
适用纪检部储备干事
（四）考核准则
考核的成绩自始至终以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念绝不允许徇私舞弊；考核成绩根据各位储备干事日常工作来反应其工作技能、工作素质、工作态度以及团队合作精神。
（五）考核方式
见附件一
（六）考核重点和要求
1.重点：
注重团队合作精神、工作态度、工作能力
2.要求：
(1)最基本的要求是必须坚持客观公正的原则
(2)有较系统、科学、公正的考核体系
(3)客观、全面的全局观
附件一
评价项目 |
评分标准 |
甲（5） |
乙（5） |
丙（5） |
丁（5） |
戊（5） |
礼貌问题 |
积极乐观问好 |
|
较积极问好 |
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良好 |
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一般 |
|
较差 |
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责任感 |
任劳任怨，竭尽所能完成工作 |
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工作努力，分内工作非常完善 |
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有责任心，能自觉完成工作 |
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交付工作需要督促方能完成 |
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敷衍，无责任感 |
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团队精神 |
与人协调无间，为工作顺利完成最大努力 |
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爱护团体，长协助别人 |
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肯答应别人要求帮忙他 |
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仅在必要与人协调时才与人合作 |
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精神散漫，不肯与人合作 |
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积极性 |
工作积极性超强，足为他人楷模 |
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热心工作 |
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对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑 |
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工作无恒心，不满现状 |
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态度傲慢，工作积极性不高 |
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工作能力 |
理解力极强，判断力极强，处理能力极强 |
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理解力强，判断力钱，处理能力强 |
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理解判断力普通，处理日常事务有错误 |
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理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 |
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理解迟钝，判断力不良 |
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七、体育部考核制度体育部考核制度
（一）总则
为规范体育部对新干事的考察与评价，选出最适合部门人选，特制定本制度
（二）考核目的
1.为适应团学的发展，以及有效地投入到部门工作中，培养一支较高素质、有能力的团学新干事队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、公正地对新干事过去一段时间的工作进行评估、肯定成绩、发现问题，为下一阶段的工作做好准备。
3.培养干事的团队沟通和合作技巧，强化干事的责任意识和纪律意识，培养干事之间的相互信任，帮助干事认识个人的工作对于提高团队效率的重要性。
4.将新干事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个团学成员与各部门部长双向沟通的平台，以促进团学工作效率。
（三）考核原则
1.全面、客观、公平、公正、公开、规范。
2.以团学相关制度为指标，和新干事实际工作中的客观事实为基本依据。
3.以体育部考核制度规定的内容、程序和方法为准则。
（四）适用对象
2019级体育部新干事
（五）考核体制
考核实行部长直接评估新干事制
（六）考核标准
综合素质、工作态度、工作能力
（七）考核具体内容
1.主要以评估书面策划、处理活动中遇到的各种问题能力为主。——如书写新生杯篮球赛策划书时应当注意的东西，开展新生杯篮球赛时应当注意的问题，秋季、春季体育节时如何有效组织我系人员积极参加比赛，校运会时如何有效择优出有实力的运动员为我系参赛，以及遇到突发事件时如何解决。
2.以每次活动为时间段，落实培训方案。
3.多以培训、专项指导、参加我系团建等形式展开。
八、文娱部考核制度
为了促进学生会管理的规范化和制度化，增强文娱部干事的组织纪律性，行为自律性，提高文娱部的工作效率，现实行干事考核制度，具体规定如下：
（一）考核细则
1.遵守学校和学生会的各项规章制度，自身修养好，言行一致；
2.树立主人翁思想，维护学生会形象，不做任何损害学生会和文娱部声誉的行为；
3.乐于助人，勇于奉献，有团队合作精神；
4.有时间观念，严格签到制度，认真参加学生会组织召开的会议和活动，做到不迟到、不早退、不无故缺席，有事要提前向部长请假；
5.每个月举行一次才艺考核，根据干事的表现进行评分
（二）考核结果
以上考核只是一种手段，其目的在于加强文娱部的自身建设，提高学生会的战斗力，培养一批全面发展的学生会干部。
九、学术科技部考核制度
为了加强工商管理系学术科技部的系统化管理，促进各项工作和活动的开展、进行，使工商管理系学术科技部在工作和管理中正规化、系统化，特制定本考核制度，如下：
（一）考核对象
学术科技部全体干事
（二）考核形式
一个学期考核一次，实行奖惩制度，基准分70，满分100
（三）考核内容
1.例会、部门培训出勤情况；
2.平时的工作态度；
3.与其他干事的工作协调度和配合度；
4.工作完成程度，如讲座名单的整理情况、编写通知的规范程度等等。
（四）考核形式
1.奖励细则
（1）一学期的部门例会、培训无缺勤情况，加5分；
（2）对待所交待工作都以积极主动的态度去完成，每次加2分；
（3）出色完成工作任务，每次加3分；
（4）有创新性工作建议，并得到讨论通过的，每次加5分；
（5）一学期都能积极主动地与其他干事沟通交流，加10分
2.惩罚细则
（1）部门例会、培训无故缺席一次扣5分，迟到一次扣1分；
（2）无故值班缺勤者一次扣5分；
（3）工作任务超时完成一次扣3分，未完成一次扣5分，导致部门活动出现重大失误一次扣10分；
（4）部门举办或协助其他部门的大型活动无故不参加、不配合的一次扣10分；
（5）未能及时上交文件及各类书面材料者，一次扣3分。
（五）考评等级
90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为中等，60-69分为及格，60分以下为不及格
（六）奖惩措施
1.一学期评为优秀的，提名优秀干事
2.一学年2次获评为优者，再根据综合考虑留任
3.一学期不及格者，谈话批评并取消评优资格
4.一学期2次不及格者，考虑劝退
十、辩论队考核制度
（一）目的
辩论队的主要活动便是参加辩论赛，而选拔出适合赛场的优秀辩手，则需要将选拔标准细化，以此公平公正的评价辩手的综合素质。因此，制定较为详细的考核制度，以此作为选拔辩手的重要参考。
（二）适用范围
本考核制度作为于辩论队19级队员面试、模拟赛、正式训练赛、表演赛的评分参考、以及院赛上场队员的选拔。
（三）内容
考核主要分为辩论能力以及品质性格两个方面。
1. 辩论能力
主要由着装与待人接物的能力、临场反应能力、攻防的能力、接质询的能力、逻辑清晰程度、阐述观点的清晰度六个方面组成；分别占比10%、10%、15%、20%、20%、25%。
(1) 着装与待人接物的能力
着装是给人的第一印象，往往能反映出一个人的精神面貌与对事件的重视态度。辩论是一件需要认真对待的事情，着装往往能从一定程度上看出个人对待事件的认真程度、进而反应出对辩论与待人接物的态度；从而更加有利于之后辩论队成员的进一步团队协作。
(2) 临场反应能力
辩论场上可能出现各种各样的情况，有的情况可以提前设想并做好相应的准备；但未知的赛场往往也会出现意料之外的情况。因此，成员的临场反应能力也是重要的一方面。
(3) 攻防的能力
在辩论场上，最为主要的是选手攻击和防守的能力；选手攻击与防守的交锋点也是一场辩论赛的意义所在。攻防的能力更能体现一个人是否适合打辩论赛。
(4) 接质询的能力
接质询是在辩论赛中考验选手高级临场反应能力的部分，准备的再多，也要能真正的用上；在没有准备到的情况下接受到质询则更加需要辩手具有良好的接质询的能力。
(5) 逻辑清晰程度
辩论场上，逻辑是关乎一场比赛是否能顺利进行与进行交锋的重点。逻辑不清晰容易混淆选手的思路、影响选手的发挥、打击选手的自信、降低比赛的质量。
(6) 阐述观点的清晰度
清晰逻辑虽然重要、但更重要的是有能把逻辑中的观点清晰的阐述出来。阐述的清晰度往往会影响到观众与评委的吸收程度。
2.辩论能力评价表示例：(100分制）
考核内容 |
评价分数 |
着装与待人接物的能力（10） |
|
临场反应能力（10） |
|
攻防的能力（15） |
|
接质询的能力（20） |
|
逻辑清晰程度（20） |
|
阐述观点的清晰度（25） |
|
备注：此辩论能力评价表中各个考核内容所占的分值仅为示例，是教练组共同探讨出较为科学的评价方式，并不代表每个教练评分方式都与该表格完全一致。
3. 品质性格
(1) 团队意识
在辩论赛场上，不管自身的辩论能力有多强，对每一个论点的阐述，对每一个观点的论证，都必须与队友的口径、阐述保持一致。假设两名辩手的辩论能力相当，团队意识更为强烈者更为占优。
(2) 情绪稳定性
面对赛场上可能出现各种的突发情况保持冷静沉着、出现危机时刻仍然坚守自方观点、不受对手的言论而产生慌乱者占优。
(3) 沟通意识
在赛场上，每个人都必须与队友的口径、阐述保持一致。每个人对辩题都可能有不同的理解，因此在备赛期间愿意主动、多次沟通以促进论点设立者占优。
(4) 意志力
院赛期间训练强度大、训练时间长、因此意志力强者占优。
二零一九年 六 月
