一、课程概述

我们的企业运营综合仿真实训课开始啦，这门课程以实践教学为主，从竞选管理职位，构建企业岗位管理体系，开展企业内外部活动，到之后的业内竞争，最后的总结，每一步都尽可能地靠近真实商业社会环境，使同学们能够到体验真实的企业工作环境。

二、实训流程

动员大会（第1周）——固定经营（第2-8周）——自主经营（第9-15周）——总结大会（第15-16周）

三、动员大会  

1. 课前引导

这门课程的指导老师是彭良军、王向蝶、冯芸、谭敏夫。课程开始，谭敏夫老师给大家介绍了这门课程的具体安排、开展的方式以及考核制度等，随后通过性格测试让同学们对自身有更好的定位，以便选择自己合适的岗位。

2. CEO竞选

同学们都踊跃参与各大企业CEO和机构负责人的职位竞选，场面异常激烈，有意向的候选人在平台上申报，然后轮流在讲台上进行竞选演讲。经过激烈的角逐，最终制造业、工贸、商贸企业的CEO，及一系列的服务行业的负责人就这样诞生了。

3. 团队组建

随着各大企业、机构的确立，CEO开始招兵买马，发布招聘信息，应聘者们向心仪的岗位投简历和面试。最后，企业整体人员的框架就建成了。

四、固定经营

1. 期初建账

期初建账是各企业运营的起始工作。谭敏夫老师召开CEO大会，指导各CEO们系统的学习企业运作的规则及各种企业运营的知识。随后，CEO们带领各自的团队开展期初建账工作。

2. 点钞大赛

点钞大赛是技能的比拼。各企业派遣一名人员进行点钞，所点钞票的数量直接计入企业启动资金，由志愿者和新闻中心的人员进行核对和计分。各点钞员凭借娴熟的点钞手法为各自的企业赢取第一桶金。

3. 文化建设（海报设计大赛）

企业的创意海报由团队共同完成，创意海报由企业代表在CEO会议室中进行展示，企业代表们风趣的演讲加上创意十足的海报，会议室内呈现出一片欢声笑语。创意海报的制作加强了企业内部合作与沟通，创意海报的展示体现了企业的文化与经营理念。

4. 流程演绎

流程演绎分为两部分，第一部分是各个企业讲解流程演绎，第二部分是流程演绎现场评分，不同类型的企业的流程演绎着重点不一样，展示的同学大致讲解了企业组织架构、采购流程、ISO认证、销售预测、采购部对外业务、营销部的流程演绎、生产流程演绎等内容。

5. 签订合同

6. 企业招投标

新华招投标公司召开招标会议，发放招标文件给各大公司填写。彭良军老师讲解招标要求和中标条件。大家踊跃竞标，其中豆豆熊和宝贝快长在竞标中脱颖而出，最后宝贝快长中标。

工贸、商贸企业与各大制造业签订购销合同，服务公司签订代理记账服务合同等等。

五、自主经营（差异性）

与固定经营不同的是，自主经营不像固定经营那样有固定的价格和经营模式，所有的定价和交易都由企业自己决策，制造业与工贸，商贸企业的销售人员也必须自主进行洽谈业务，价格也是相互协商签订购销合同才可敲定。这不仅能展现了同学们在固定经营的实践成果，还能考验他们的经营和应变能力。

六、总结大会

总结大会分为三个环节，第一个环节是各公司的总结展示，包含PPT展示和企业视频展示；第二个环节是新闻中心的总结展示，包含PPT展示和课程视频展示；第三个环节是颁奖典礼，我们为优秀团体和优秀个人颁奖。

最后，由彭良军老师点评我们这学期的成果，课程圆满结束。

七、周一班课程花絮（视频）

总负责人：李敏珊

指导老师：彭良军、王向蝶、谭敏夫、冯芸

拍摄：何愉冰、刘金滢睿

文案：周文江、林丹纯

配图：林丹纯

视频制作：刘金滢睿

编辑 | 媒体运营部 李惠萍