【本网讯】3月15、16日，学院在三水校区学术报告厅召开了全面财务管理工作会议。董事长邵宝华，院长邝邦洪，副董事长文传道，党委书记兼副院长钟伟强，副院长吴宏岳、乔丽媛、朱特威、喻勋良，董事办主任曾婉文，财务总监李丹儿出席会议，学院各职能部门及教学系（部）负责人等相关人员参加了大会。会议由院长邝邦洪主持。

财务总监李丹儿首先向大会人员详尽讲解了《新葡的京集团8814全面财务管理实施方案（讨论稿）》，明确提出“开源节流，收支平衡，略有结余，永续发展”的总体目标，并结合学院的实际情况提出了十项具体措施——精确的预算管理，积极的收入管理，合理的支出管理，规范的资产管理，科学的负债管理，可控的成本管理，分层的核算管理，全面的信息管理，完善的制度管理，有效的监督管理。随后，李总监部署了学院财务2015年的六项重点工作：一是成立预算管理工作小组，研究制定精细化预算管理工作方案并着手组织上学年的预算执行情况分析及做好下学年预算案的编制工作；二是建立符合学院实际的民办高校财务分析框架，科学试编2015年度财务分析报告；三是着手研究学院学杂费收缴管理办法和工作方案，研究建立追讨历年欠缴学费的工作机制；四是组织进行全院的财产清查工作，切实做到账实相符；五是利用20周年校庆活动组织募捐，为壮大学院出资出力；六是全面梳理涉及财务方面的规章制度，查漏补缺，促进财务管理制度的完善与落实。

院长邝邦洪作了题为《规范财务管理科学配置资源》的重要讲话。他通过对三个反面案例的剖析，引导大家加深对规范财务管理重要性的认识。就如何规范财务管理，邝院长提出了三点要求：一是全面实行收支“两条线”，规范各项收入管理，严禁私设“小金库”；二是严格执行预算管理，合理配置财力资源，强化预算执行绩效评价，充分发挥资金的使用效益；三是进一步规范报销手续和凭证，明确资金支出各流程的责任。他强调，相关人员要提高财务管理水平，减少或避免财务风险，除了要提高自身业务能力外还要注重法律、责任、效益三个意识。

董事长邵宝华在作总结讲话时，推心置腹地把我们的学院比作一个大家庭，回顾了家史，描述了家风，坦诚了家底，充分肯定了本次会议的重要意义，寄语大家要齐心协力，共创“兴家之路”。

会上，院领导、各职能部门及教学系部主要负责人还对《新葡的京集团8814全面财务管理实施方案（讨论稿）》进行讨论，为方案的进一步完善提出了宝贵意见。董事会财务管理办公室负责人对行政干事及相关财务人员进行了全面财务管理实务的培训。

一年之计在于春。学院召开全面财务管理工作会议，旨在探索民营高校规范财务管理工作的新途径，同时也让大家进一步加深了对学院全面财务管理工作的理性认识，更加团结一致，充满信心，在“大家长”邵宝华董事长的带领下，在院领导班子的领导下，落实全面财务管理工作，推动学院各项工作再上新台阶！（董事会财务办公室）