一、媒体宣传中心考核制度
（一）考核内容
1.每月公众号个人推刊次数及除特定内容外的推刊质量
2.跟拍活动次数及照片质量，照片光线色调等的调试
3.例会、部门培训出勤次数
4.工作时的态度及与其他部员合作的配合程度等
（二）考核方式
1.宣传部：做海报或剪辑视频（如国庆节、新生杯篮球赛海报等），拍摄照片的角度
2.网络运营部：写新闻稿或多类型不限风格的推文（如系部各种活动的新闻稿、活动推文、日常刊等）
（三）考核等级
1.工作表现优异者（90分以上）评为A级
2.工作表现基本符合要求者（75分以上）评为B级
3.工作态度消极者（75分以下）评为C级
（四）奖惩措施
1.一学期等级为A级次数多者优先考虑优秀干事评选
2.一学年等级为A级次数多者优先考虑部长留任
3.首次出现等级C级者谈话批评，多次出现屡教不改者考虑劝退部门
二、组织部考核制度
（一）出席任何会议和活动都必须按要求提前十分钟或十五分钟到达，并且按要求着装，不得迟到和无故旷工，违者第一次警告，第二次写检讨书，第三次视为自动退出本部门（临时会议和活动不在此计数范围）。
（二）礼貌待人，遇到师兄师姐或老师要问好。
（三）工作时态度诚恳，遇到问题须及时向负责人了解清楚，不要造成不必要的失误。在工作过程中如若收到不必要的投诉，第一次则口头警告，第二次则书面检讨，第三次及以上则视为工作能力不足，给予其他惩罚。
（四）出席任何会议都要带会议记录本，会议结束后每个人都要在会议记录本上写会议总结。
（五）每个月部门负责人讨论并决定决定部员本月的工作搭档（2~3个人一组，具体情况根据部门总人数进行调整）每个月的通讯员（负责人）仍为1名。
（六）各部员、部门负责人都必须遵守学生手册的规章制度。
三、办公室考核制度
（一）考核目的
为了适应团学发展阶段的需要，保证工商管理系团总支学生会办公室的日后正常运作，让部员们更加清楚自身的任务和职责，熟练掌握工作中的技巧，更好地融入到团学中来，特制订以下考核计划。
（二）考核对象
2020级工商管理系团总支办公室全体部员
（三）考核具体内容
1.对部门以及团学的了解情况，对其他部门的负责人的认识情况；
2.是否能尊敬师长，礼貌待人；
3.是否能认真、积极履行自己的职责；
4.是否能正确处理个人与集体的关系，关心他人；
5.每次例会是否能准时参加（特殊情况需请假者除外），并且做好会议记录；
6.请假是否频繁，每个人的工作完成的完整度是否较高；
7.编辑一则关于通知全体团学成员到场参加会议的通知；
8.编辑一则关于通知班级代表到场参加活动的通知。
四、纪检部考核制度
（一）目的
通过考核，使预备干事自觉养成良好的工作习惯和提高工作积极性，加深干事了解纪检部的工作职责和工作目标，发掘自身的亮点，不断提高自身的技能，激发他们在工作中的主动性和积极性。建立以团队为单位的严谨高效的部门，让纪检部工作圆满完成，使他们在团学中找到存在感和归属感。
（二）考核时间
2020年10月20日-2020年11月中旬（进入纪检部后一个月内为考核期）
（三）考核范围
适用纪检部储备部员
（四）考核准则
考核的成绩自始至终以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念绝不允许徇私舞弊；考核成绩根据各位储备部员日常工作来反应其工作技能、工作素质、工作态度以及团队合作精神。
（五）考核方式
见附件一
（六）考核重点和要求
1.重点：
注重团队合作精神、工作态度、工作能力
2.要求：
（1）最基本的要求是必须坚持客观公正的原则；
（2）有较系统、科学、公正的考核体系；
（3）客观、全面的全局观。
附件一
评价项目 |
评分标准 |
甲（5） |
乙（5） |
丙（5） |
丁（5） |
戊（5） |
礼貌问题 |
积极乐观问好 |
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较积极问好 |
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良好 |
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一般 |
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较差 |
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责任感 |
任劳任怨，竭尽所能完成工作 |
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工作努力，分内工作非常完善 |
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有责任心，能自觉完成工作 |
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交付工作需要督促方能完成 |
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敷衍，无责任感 |
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团队精神 |
与人协调无间，为工作顺利完成最大努力 |
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爱护团体，长协助别人 |
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肯答应别人要求帮忙他 |
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仅在必要与人协调时才与人合作 |
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精神散漫，不肯与人合作 |
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积极性 |
工作积极性超强，足为他人楷模 |
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热心工作 |
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对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑 |
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工作无恒心，不满现状 |
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态度傲慢，工作积极性不高 |
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工作能力 |
理解力极强，判断力极强，处理能力极强 |
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理解力强，判断力钱，处理能力强 |
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理解判断力普通，处理日常事务有错误 |
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理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 |
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理解迟钝，判断力不良 |
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五、辩论队考核制度辩论队考核制度
（一）目的
辩论队的主要活动便是参加辩论赛，辩论赛的举行则需要选出优辩手作为代表参加比赛。而选拔出适合赛场的优秀辩手，则需要将选拔标准细化，以此在辩论队中公平公正的选择出辩手参加比赛，并且考核辩手的综合素质。因此，制定较为详细的考核制度，以此作为选拔辩手的重要参考。
（二）适用范围
本考核制度作为于辩论队20级队员面试、模拟赛、正式训练赛、表演赛的评分参考、以及院赛上场队员的选拔。
（三）内容
考核主要分为辩论能力以及品质性格以及团队协作能力三个方面。
1.辩论能力
主要由着装与待人接物的能力、临场反应能力、攻防的能力、接质询的能力、逻辑清晰程度、阐述观点的清晰度六个方面组成；分别占比10%、10%、15%、20%、20%、25%。
（1）着装与待人接物的能力：
着装是给人的第一印象，往往能反映出一个人的精神面貌与对事件的重视态度。辩论是一件需要认真对待的事情，着装往往能从一定程度上看出个人对待事件的认真程度、进而反应出对辩论与待人接物的态度；从而更加有利于之后辩论队成员的进一步团队协作。
（2）临场反应能力：
辩论场上可能出现各种各样的情况，有的情况可以提前设想并做好相应的准备；但未知的赛场往往也会出现意料之外的情况。因此，成员的临场反应能力也是重要的一方面。
（3）攻防的能力:
在辩论场上，最为主要的是选手攻击和防守的能力；选手攻击与防守的交锋点也是一场辩论赛的意义所在。攻防的能力更能体现一个人是否适合打辩论赛。
（4）接质询的能力：
接质询是在辩论赛中考验选手高级临场反应能力的部分，准备的再多，也要能真正的用上；在没有准备到的情况下接受到质询则更加需要辩手具有良好的接质询的能力。
（5）逻辑清晰程度：
辩论场上，逻辑是关乎一场比赛是否能顺利进行与进行交锋的重点。逻辑不清晰容易混淆选手的思路、影响选手的发挥、打击选手的自信、降低比赛的质量。
（6）阐述观点的清晰度
清晰逻辑虽然重要、但更重要的是有能把逻辑中的观点清晰的阐述出来。阐述的清晰度往往会影响到观众与评委的吸收程度。
辩论能力评价表示例：(100分制）
考核内容 |
评价分数 |
着装与待人接物的能力（10） |
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临场反应能力（10） |
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攻防的能力（15） |
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接质询的能力（20） |
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逻辑清晰程度（20） |
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阐述观点的清晰度（25） |
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备注：此辩论能力评价表中各个考核内容所占的分值仅为示例，是教练组共同探讨出较为科学的评价方式，并不代表每个教练评分方式都与该表格完全一致。
2.品质性格
（1）心理素质
辩论要求很高的临场反应能力,表现要尽量显得从容镇定。表情、动作、语言尽量不要有紧张的表现。面对赛场上可能出现各种的突发情况保持冷静沉着、出现危机时刻仍然坚守自方观点、不受对手的言论而产生慌乱者占优。
（2）沟通意识：
在赛场上，每个人都必须与队友的口径、阐述保持一致。每个人对辩题都可能有不同的理解，因此在备赛期间愿意主动、多次沟通以促进论点设立者占优。
（3）意志力：
院赛期间训练强度大、训练时间长、因此意志力强者占优。
3.团队协作能力
（1）团队适应能力
在院赛前前的不断分队组队，考验一个选手队员在一个新的团队中能否快速的适应不同队员之间的合作模式因为院赛的人选不一定是自己最熟悉的队友。所以能够快速适应团队者占优
（2）团队协作能力
在院赛期间一个团队的协作能力是比较重要的，不仅体现在辩论中的自由辩，在比赛开始前对于一套论的操作，也是需要讲究一定的默契的。能够良好进行团队协作者占优
（3）团队意识
在辩论赛场上，不管自身的辩论能力有多强，对每一个论点的阐述，对每一个观点的论证，都必须与队友的口径、阐述保持一致。假设两名辩手的辩论能力相当，团队意识更为强烈者更为占优。
六、爱启航考核制度
（一）考核主要参考的项目有工作态度和工作能力两方面。每学期按照考评制度进行优秀评选。
1.工作态度:包括到会情况、活动参与情况，对工作的重视和负责情况，执行任务的积极性，遵守校纪校规及协会各项规章制度情况。
2.工作能力:包括工作成效，任务完成及时性，处理问题和解决困难的能力，团队协作能力以及人际关系情况，发现问题或提出意见以及建议情况等。
七、外联实践部考核制度
部员考核时间为一个月，部门通过拉赞助等活动对新部员进行考核，主要考核部员工作态度、积极性以及沟通能力、协作能力和组织能力等。以下为考核期考核标准（最后录用结果将通过以下各方面的综合评定）：
（一）不提倡越级、跨级办事；服从部门工作安排与部署，要有大局思想。
（二）礼貌问题，见到老师，师兄师姐要主动问好。
（三）不得无故迟到、早退或缺席会议。
（四）工作时应充分考虑广大同学的实际问题，尽量避免因本部门的工作造成学生学习、生活的不便。
（五）部员之间要相互配合工作，团结协作。
（六）严格按照有关规定开展外联工作，不得借用外联实践部和系部的名义谋求个人私利，不得做有损组织声誉的事情。
（七）参加活动应时刻注意言行举止和礼貌礼节，树立外联实践部的良好形象。
（八）考核期结束参加部员考核考试。
（九）不能以部门任务为由缺课、旷课。
（十）考核期间，会议请假次数不得超过两次。
八、秘书部考核制度
（一）考核对象
2020级全体部员
（二）考核说明：
1.考核以“百分制”实行
2.由部门负责人对部员的考核进行评估，根据其工作表现进行加减分，期限为一个月
3.考核结果上报团总支书记，配合完成统计工作
（三）考核目的：
为树立团总支学生会的良好形象，秘书部作为其重要组成部分，也需要不断完善自身建设。因此，结合本部实际情况制定的考核制度，有利于调动各成员的工作积极性和协作性，促进秘书部相关工作顺利开展；同时有利于实现部门内部的制度化、规范化管理。
（四）考核准则：
1.实事求是
考核制度的制定和工作的开展始终坚持从实际出发，不违背事实的原则
2.公平民主
尊重被考核者，确保考核结果的公平公正，并且公布最终的考核结果；同时在考核过程中要听取意见及建议，积极完善考核制度和工作
（五）考核内容：
1.值班
（1）无课时段按照值班表安排到一教D405/B204值班，辅助老师完成工作。（旷到一次扣3分，事假、病假需向相关人员请示，每次扣1分）
（2）未签到者按旷到处理。（每次扣3分）代签每次扣3分，迟到早退每次扣2分。（迟到20分钟以上按旷到处理）
2.会议
（1）团学集体会议或活动迟到（5分钟）一次扣1分，无故旷到扣5分，请假每次扣1分（需提前向部门负责人说明）。
（2）部门例会迟到每次扣1分，无故旷到每次扣5分，请假每次扣1分。
（3）会议或活动中早退者按旷到处理，每次扣5分。（4次旷到以上成绩降为不合格）。
3.医疗小组
（1）新生杯前，对于医疗小知识了解的可根据其表现加分（3-5分）。
（2）新生杯作为医疗小组无故缺席扣10分。
（3）工作随意、态度懒散、不服从管理，酌情扣分（5-10分）。
（4）不认真对待和完成本部门所属工作，明显越权酌情扣分（1-8分）。
（5）工作态度积极、认真、严谨，对待老师和师兄师姐有礼貌可酌情加分（3-6分）。
（六）考核结果
考核各项成绩累加高分者给予表扬，同时考核结果将作为个人综测、评奖评优等的重要依据，并在团总支备案。
九、体育部考核制度
（一）总则
为规范体育部对新部员的考察与评价，选出最适合部门人选，特制定本制度。
（二）考核目的
1.为适应团学的发展，以及有效地投入到部门工作中，培养一支较高素质、有能力的团学新部员队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、公正地对新部员过去一段时间的工作进行评估、肯定成绩、发现问题，为下一阶段的工作做好准备。
3.培养部员的团队沟通和合作技巧，强化部员的责任意识和纪律意识，培养部员之间的相互信任，帮助部员认识个人的工作对于提高团队效率的重要性。
4.将新部员考核转化为一种管理过程，在同方形成一个团学成员与各部门负责人双向沟通的平台，以促进团学工作效率。
（三）考核原则
1.全面、客观、公平、公正、公开、规范。
2.以团学相关制度为指标，和新干事实际工作中的客观事实为基本依据。
3.以体育部考核制度规定的内容、程序和方法为准则。
（四）适用对象
2020级体育部新部员（团员）
（五）考核体制
考核实行部门负责人直接评估新部员制度
（六）考核标准
综合素质、工作态度、工作能力
（七）考核具体内容
1.主要以评估书面策划、处理活动中遇到的各种问题能力为主。——如书写新生杯篮球赛策划书时应当注意的东西，开展新生杯篮球赛时应当注意的问题，秋季、春季体育节时如何有效组织我系人员积极参加比赛，校运会时如何有效择优出有实力的运动员为我系参赛，以及遇到突发事件时如何解决。
2.以每次活动为时间段，落实培训方案。
3.多以培训、专项指导、参加我系团建等形式展开。
4.参加例会，不得无故缺席、迟到，如有特殊情况必须及向部门负责人请假。
5.部门各项活动及学生会活动积极参加，并且在活动开始前到场，若有特殊情况不能参加者，需及时向部门负责人请假说明情况；本部门活动要有活动总结。
6.分配给个人的任务必须认真，按时完成，并及时汇报。
十、文娱部考核制度
（一）考核对象
文娱部全体部员
（二）考核目的
配合部门发展目标，提升部员基本素质，增强部员的部门工作能力及对部门的了解，发展部员的潜能。
（三）考核方式
1.例会考核
（1）部门定期定点召开例会。
（2）部员必须提前到会，有特殊情况需要提前请假，不请假且迟到缺席者，考核评级下降。
（3）每次例会必须做好会议记录，会议过程中必须把手机调至静音或震动模式，不得擅自谈论、喧哗、打闹，不得擅自离开会场。
2.活动考核
（1）每名部员必须参与部门主办的活动策划筹备。
（2）部员必须积极参与团学组织的活动，不得随意请假缺席或者中途离开。
（3）部门负责人将根据部员在工作活动中的表现进行考核评定。
3.基础能力考核
（1）每个月将进行一次个人能力考核，部员可选择声乐、舞蹈、朗诵、乐器四个项目中的一项进行考核。
（2）考核节目需完整，质量高。
（3）团队考核时须表现出明显的团队精神与团结协作能力。
部门负责人将根据三个方式的考核在期末对部员进行综合评定评出最终等级。
十一、学术科技部考核制度
（一）无领导小组
1.根据实际情况由部门负责人进行实景打分。
2.活动事宜考核，通过对部门考核人员对问题的思考全面性进行实际打分。
（二）例会方面
1.每次例会迟到早退缺勤予以相应记录。
2.两次请假记缺勤处理。三次迟到或早退记缺勤处理。每周请假不得超过两次（根据实际情况予以变更）
（三）值班方面
1.每次例会迟到早退缺勤予以相应记录。
2.两次请假记缺勤处理。三次迟到或早退记缺勤处理。每周请假不得超过两次（根据实际情况予以变更）
3.值班受到老师表扬或批评的予以记录。
4.值班态度端正，认真。
（四）总结报告（活动与学期总结）
1.简洁，实事求是，认真客观。
（五）部门互评
1.部门内成员互评。
2.以一百分制进行。
二零二零 年 六 月
